一、重視人才，識(shí)人用人
以人為本是寧夏路橋集團(tuán)最為重要的思想，集團(tuán)以人才隊(duì)伍建設(shè)作為管理核心，樹(shù)立起員工是最重要的企業(yè)人才觀。集團(tuán)通過(guò)完善的人力資源培訓(xùn)制度引導(dǎo)員工形成努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐的主觀意識(shí)，并采取積極主動(dòng)的員工開(kāi)發(fā)手段，樹(shù)立強(qiáng)烈的員工自我開(kāi)發(fā)與獨(dú)立人格意識(shí)，始終把員工自己當(dāng)成開(kāi)發(fā)與發(fā)展的主體，是開(kāi)發(fā)層次得以達(dá)到目標(biāo)的前提。
二、精神激勵(lì)，和諧融洽
寧夏路橋在直視使用外部激勵(lì)的同時(shí)，更多地使用內(nèi)部激勵(lì)，發(fā)揮內(nèi)酬的作用，管理層與員工之間，雇主與雇員之間彼此相互信任、氣氛和諧融洽，員工歸屬感強(qiáng)；集團(tuán)以股權(quán)激勵(lì)的形式吸收職工參加管理，形成合作性的勞資關(guān)系。
三、重視品德，上下齊修
寧夏路橋無(wú)論是管理者還是普通員工都提出了嚴(yán)于律己的道德要求。奉行做事先做人，在工作上秉公執(zhí)政，在作風(fēng)上正道直行。
人才理念：人適其位 位適其人 人盡其才 才盡其用
寧夏路橋集團(tuán)遵照人才第一的用人理念，建立健全公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰等選人用人機(jī)制，建立崗位與能力掛鉤、公平與競(jìng)爭(zhēng)兼顧的人才激勵(lì)機(jī)制。達(dá)到人崗匹配，使得每個(gè)員工的能力得到體現(xiàn)，價(jià)值發(fā)揮到最大化，為每個(gè)員工提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。
用人理念：企業(yè)人管非平衡 員工公司共成功
集團(tuán)以“非平衡”為理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。集團(tuán)同時(shí)通過(guò)薪資的非平衡對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，進(jìn)而使員工自覺(jué)的提高自身素質(zhì)，為員工的職業(yè)生涯提供一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。 “共成功”理念重要的一條，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系，讓員工與企業(yè)平起平坐，雙方向共同的利益而奮斗。員工的成功就是公司的成功；公司的成功也是每個(gè)員工的成功。讓每個(gè)員工的進(jìn)步正是公司成功的原動(dòng)力，公司以員工為本，增強(qiáng)公司向心力，加大員工對(duì)公司的歸屬感。
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